今日の稲盛経営哲学の勉強会では、第8条「燃える闘魂」について学びました。
このところ、管理者研修やリーダーシップ研修に「時々熱くなりすぎて、社員がすくんでしまうマネジャー」への研修のお問い合わせが増えてきているのです。
そんな時に「燃える闘魂」…。
第7条では「経営は強い意志で決まる」ということを学びました。そして、その次に「燃える闘魂」が来る。
強い意志を持って掲げたビジョンを、何としてでも実現する。そのために経営者自身が誰よりも強い思いを持ち、社員とその思いを共有していく。
これは良くわかります。
そして、社員一人ひとりが会社の目標を「会社から与えられたもの」ではなく、「自分たちの大切な目標」として受け止めたとき、そこには大きな責任感が生まれます。
経済が悪化しても、為替が変動しても、国際情勢が変わっても、目標を実現し、会社を守ろうとする力になる。
これが「燃える闘魂」の一つの姿なのだと思います。
しかし、今日、私たちが特に心を動かされたのは、
その燃える闘魂を何に向けるのかということでした。
競争に勝つ。目標を達成する。
それだけでは、本当のリーダーシップとは言えないということです。
仕事のために社員が心身ともに疲れ果てたり、家族との時間を失ったりするのであれば、それは本当に会社を守っていることになるのでしょうか。
むしろリーダーには、人を守るための強さが必要なのだと思います。
社員の心身の健康を守る。
安心して働ける環境をつくる。
家族との生活も大切にできるようにする。
そして、社員が安心して挑戦できる組織をつくる。
それは「優しい経営」というよりも、強い責任感がなければできない経営です。
人を大切にすることが、会社の強さになる
経営では、売上、利益、KPIなど、数字を追うことが重要です。
しかし、数字をつくるのは「人」です。
社員が会社のビジョンを自分自身の目標として受け止め、「この会社をもっと良くしたい」「この仲間と一緒に成功したい」と思ったとき、組織には大きな力が生まれます。
そして、そのためには、社員自身が「この会社は自分を大切にしてくれている」と感じられることが大切なのではないでしょうか。
会社が社員を大切にするからこそ、社員も会社を大切にする。
そこに信頼が生まれ、組織が一つになっていく。
コーチングをしていると、私はよく「目標を達成すること」と「どんな人間になってその目標を達成するのか」は別の問題ではないかと考えます。
会社が成長し、利益が増える。
その一方で、社員も成長し、リーダー自身も人間として一回り大きくなり、家族や社会にも良い影響を与えている。
そんな成功にこそ、本当の価値があるのではないでしょうか。
燃える闘魂とは、ただ勝つための情熱ではない。
大切なものを守り、人を幸せにし、ともに成長するための強い責任感なのかもしれません。
変化の激しいアメリカのビジネス環境の中で、私たちリーダーが問い続けたいのは、
「会社にとって何が正しいのか」
だけではなく、
「人にとって何が正しいのか」
その二つを両立させるところに、これからのリーダーシップがあるのだと思います。
でも、その心意気をどうやって伝えるか、はまた別の問題です。
そこで、思いはあるのに、言いかたで誤解されないように、